DX時代を生き抜くための戦略思考を

DXへの取り組みには、新しい戦略・思考法・組織の3つが重要になります。
社員数名の会社なら経営者のトップダウンでどうにかなるかもしれませんが、人数の多い会社になればなるほど組織的かつボトムアップ式に新しい戦略を作り動かしていくようになります。
しかし、いくらリーダーが旗をたててもそれを実行する組織に戦略的思考が無ければ遂行は叶いません。
戦略思考ができる人材が共通言語を持つからこそ、組織は動いていくのです。
この新しい時代を勝ち抜くための戦略を作り実行する人材を育成するプログラム。それがDX思考育成プログラム​です。

当社が提供する3つのプログラム

※料金は基本価格です。実際は貴社の状況やご要望をお聞きした上でお見積りをさせていただきます。まずはお気軽にご相談ください。

◆補助金・助成金の活用も
10時間を超える人材育成研修やDＸ対策のアドバイスなどは補助金や助成金の対象になっているものが多くあります。
補助率は33％～60％くらいが中心です。
事前にご相談いただければ、活用できそうなものをご案内させていただきます。

動画で解説　DX思考育成プログラム

最大の特徴は、超実践型プログラムであること

DX思考育成プログラムは他社の成功モデルを使用するのではなく、貴社の実案件を題材に行う実践型のケーススタディスタイルです。
それは会社によって強みや経営資源が違うため「選ばれる理由」も異なるからです。
このプログラムではマネジメント層や営業現場のリーダーと一緒に、実際のお客様・商品・競合などを想定して、DXの時代に何が必要なのかを考え新しい選ばれる理由​をつくって行きます。

担う場所が違う 他のDX関連サービスとの違い

全国規模のコンサル会社では全国の様々な業種ごとの成功モデルを持っています。
しかし企業の強みのもとになる歴史や経営資源、経営者の価値観はそれぞれ違いますから、他県で成功しているモデルだからといって貴社にもピッタリ合うとは限りません。
ですから弊社では貴社に寄り添いながら「貴社独自の選ばれる理由」を内部から考え作り上げていくスタイルを提唱しています。

戦略人材は社内にも必要

新しい戦略の策定（新しい選ばれる理由づくり）を行うのに、外部のコンサルタントを招くやり方もあります。
これはスピードや専門性、また他県の豊富な事例を持っているなどといった点では大変メリットがあります。
しかし、DXの時代は今まで以上に変化が早くなり、せっかく考えた戦略（新しい選ばれる理由）も5年や10年で陳腐化してしまうことも珍しくありません。
つまり戦略というのは常に新陳代謝が必要なのです。
ですから専門家の指導を仰ぐのは良いのですが、「コンサル任せ」になっていてはその成長は長く続きません。
社内の戦略人材を育成するメリットはズバリそこであり、時代が変わっても社内の現場から柔軟に戦略を変化させていくことができるからこそ、継続的にイノベーションを繰り返していく、長く成長できる会社になるのです。

なぜマネジメント層にDX思考が必要なのか

DXへの取り組みに必要なのは専門知識ではなく、自社のどこの誰に何が必要なのかという変革の全体像を理解し、それを外部の専門家を含めたリソース全体へ最適に潤滑させることです。
そのためには現場の課題を吸い上げ、経営者と共に検討した新しい戦略をまた現場の行動（戦術）へ落とし込むマネジメントのできる人材が欠かせません。
戦略遂行に必要なのは、戦略を正しく理解し、責任感を持って優先順位の判断ができる人材＝マネジメント層。つまり、マネジメント層こそがDX時代のキーマンであり、戦略遂行の中心的担い手となるのです。